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      鶴礦集團保健食品公司10月份半月會暨“倡導厲行節約、反對鋪張浪費”活動動員大會

      添加時間:2020-11-08 點擊量:1125

      鶴礦集團保健食品公司10月份半月會暨“倡導厲行節約、反對鋪張浪費”

      活動動員大會

             2020年10月27日13時,鶴礦集團保健食品公司召開10月份半月會暨“倡導厲行節約、反對鋪張浪費”活動動員大會,會議以一個主會場、兩個分會場的形式,由公司經理嚴祥武同志主持,參加會議的有公司副總以上領導,有關部室負責人,各食堂、加工廠、面包站的主任、副主任、守庫員,共計62人。會議共有四項議程:會議******項各基層單位發言;會議第二項啟動“倡導厲行節約、反對鋪張浪費”活動,由公司黨總支副書記李剛同志宣讀《保健食品公司開展“倡導厲行節約、反對鋪張浪費”活動工作方案》的通知。公司副經理柏建彬同志宣讀《“倡導厲行節約、反對鋪張浪費”倡議書》;會議第三項公司黨總支書記朱傳銀同志對下步工作提出了具體要求,***后,公司經理嚴祥武同志做出重要講話。會議具體如下。

              一、黨總支副書記李剛同志宣讀《保健食品公司開展“倡導厲行節約、反對鋪張浪費”活動工作方案》的通知。

              二、副經理柏建彬同志宣讀《“倡導厲行節約、反對鋪張浪費”倡議書》。

              三、會上,公司黨總支書記朱傳銀同志強調四項工作,對下步工作提出了具體要求。

              1、要推進紅色領航考核細則,制定具體實施方案,績效跟蹤,問效問責。按照局黨委組織部要求,今年年底標準化之后要驗收紅色領航工程,所以第四季度的黨建工作要緊鑼密鼓持續推進。深刻認知紅色領航這項活動的重要性,加強完善思想政治工作、組織建設、作風建設、安全生產經營管理、信訪穩定、疫情防控這七個方面。

              2、要不可忽視疫情防控工作。目前國內國內外形勢依舊非常嚴峻,國外的增長速度非???,國內新疆出現無癥狀病例,我們要加強防范,繼續實行封閉管理,公共場所佩戴口罩,實施“五不”原則,不出門、不聚會、不聚餐、不出城以及入廠消殺加大防護力度,各單位領導要高度重視。

              3、要倡導厲行節約,反對鋪張浪費。今天正式啟動光盤行動,美德始于心,節儉踐于行。根據《開展“倡導厲行節約、反對鋪張浪費”活動工作方案》細則制定全員行動,節約一滴水、一度電,打造保健食品公司的亮點,與內部市場化相結合,這次活動的主題就是黨員干部我先行,厲行節約,反對浪費。下一步公司的將繼續排查,針對各個環節,加大管理力度,省下的就是效益。

              4、要加強信訪穩定工作。現在是黨的十九屆五中全會時期,信訪穩定工作是當前工作的重中之重,如發生特殊情況,主要相關責任人就地撤職。在這政治敏感時期,員工的寫實記錄一定要及時掌握,相關領導負責人要做到管好自己人,看好自己門,同時安全也不能忽視。 

              四、公司經理嚴祥武同志結合此次會議精神,提出了四個具體問題。

              1、關于安全問題。安全是企業的頭等大事,是一切工作的前提和基礎,任何時候、任何情況下,不能轉向、不能放松、不能懈怠。必須時刻繃緊安全生產這根弦,高度警覺,超前做好防范。對待重大安全隱患和事項,就是要堅持寧可十防九空,決不可失防萬一。食品公司當前及今后安全工作的重點、難點和關節點,就是非瘟防控、新冠疫情、食品安全“三件大事”,液氨、粉塵、防火、運輸、機電“五個重點”,以及其它安全問題。對待這些問題,必須警鐘長鳴,常抓不懈,否則稍有閃失,將給企業帶來毀滅性打擊。當前企業乃至全國都處于特殊敏感時期,10月26—29日中央召開十九屆五中全會,確保安全穩定既是經濟問題、發展需要,更是政治問題、責任要求。各單位務必增強責任感和大局意識、政治意識,做到守土有責、守土盡責。進一步認識阿凌達火患事件的極端嚴重性?;鸹济陀诨?,責任大于天。每次火災的發生不是偶然的,是人們長期心存僥幸的結果。特別阿凌達處于山里,防火重地,一旦引發火災,后果不堪想象。

               2、關于節約問題。******開展“倡導厲行節約、反對鋪張浪費”活動的意義重大。十八大以來,習總書記多次對厲行節約、反對浪費作出重要批示和要求。全球70億人口還有12億生活在貧困線以下。各單位要認真貫徹落實公司相關文件精神和要求,牢固樹立“過緊日子”思想,加大厲行節約、反對浪費工作力度,強化宣傳引導,普及低碳環保知識,推廣節水節電竅門,倡導餐桌文明行為,培養健康文明的餐飲文化,提高廣大職工的思想覺悟、道德水準、文明素養,使厲行節約、反對浪費在全公司蔚然成風。要把厲行節約、反對浪費落實到具體行動上,領導帶頭,干部帶頭,黨員帶頭,從我做起,從小事做起,從細節做起,******開展節約,在建設節約型企業中做出表率。

               3、關于內部市場化問題。要切實提高認識,把深化內部市場化工作當作一項重要任務來抓。明確目標,把握時限,加快推進,以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的擔當,完成內部市場A級達標標準。要建立基礎框架和工作體系,把食品公司《內部市場建設提檔升級推進及督導運行管理辦法》落實到實處,扎扎實實做好規定動作,力所能及創新自選動作,打牢基礎,創造特色,務實管用。要進一步增強改革、創新意識。樹立決心和信心,克服畏難情緒,敢于打破傳統,千方百計解決推進過程中遇到的各類問題,實現真正意義上的內部市場化管理。

               4、關于市場問題。目前公司外闖市場的腳步正在不斷加快。礦工食品系列產品逐步成型,質量逐步穩固,市場正在擴展,逐漸得到市民和市場的認可。礦工面包王、俄式大火腿、無添加全麥粉、無抗冷鮮肉、鶴璽花饃饃,通過鶴璽食品店、金秋大集、鶴崗早市等,得到了更多市民的認知和了解?!肮局鲗?、供銷搭臺、廠點唱戲”,充分調動公司上下兩個積極性的市場營銷模式,正在發揮應有的效能。金秋大集我們小試牛刀,鶴崗早市開始成型,重陽節—重陽糕活動策劃初露鋒芒。下步全省烹飪技能大賽,全省好故事短視頻,以及振興廣場直營店、雙十一等系列宣傳活動等,以及線上線下同步推進,加快打造食品公司今后發展的新引擎,培育新的經濟增長點,促進食品公司******進入市場,實現轉型發展,向著億元級產業目標邁進。



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